Представители предприятий и организаций останавливались, изучали технические характеристики, фотографировали, обсуждали с коллегами возможность производства того или иного материала.
Открыл семинар заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер Виктор Пинчук.
— Цель семинара — проинформировать наших потенциальных производителей о потребностях «Гомсельмаша», поставках критического импорта и работе в направлении импортозамещения, — сказал Виктор Пинчук. — Деятельность холдинга «ГОМСЕЛЬМАШ» в рамках программы по импортозамещению за последние 10 лет позволила высвободить валютные средства в размере 146 миллионов долларов и импортозаместить 808 позиций. Учитывая сложную обстановку, мы работаем в тесном сотрудничестве с предприятиями различных форм собственности. Это позволило разместить на территории Беларуси производство массово используемых комплектующих: рукавов высокого давления, фильтров, шин, кондиционеров, пневмопружин, электромеханизмов и многого другого. В рамках инициатив по сотрудничеству с малым и средним бизнесом проведены работы по применению в серийном производстве рукавов высокого давления, клапанов и других изделий. На официальном сайте «Гомсельмаша» есть перечень продукции критического импорта с учётом сложившихся санкционных мер, которые предъявляют страны коллективного Запада к нашей республике. Там можно увидеть продукцию, которую нам необходимо импортозаместить.
По словам главного инженера, несмотря на проводимую работу, есть ряд позиций, по которым аналоги отсутствуют. Их не производят в Беларуси. Сформирован перечень критического импорта, который рекомендован к освоению на предприятиях нашей страны. С частью из них участники мероприятия как раз и знакомились на выставке перед актовым залом.
Далее слово было предоставлено главному конструктору по унифицированным системам самоходных машин НТЦК Олегу Рехлицкому. Он отметил, что «Гомсельмаш» на протяжении многих лет проводит целенаправленную работу по импортозамещению с отечественными предприятиями различных форм собственности. Она идёт по трем основным направлениям. Первое — разработка и освоение производства импортозамещающей и экспортоориентированной сельскохозяйственной техники. Второе — разработка и освоение собственного производства на предприятиях холдинга сложных составляющих узлов, которые в начальный период освоения вынужденно приобретались по импорту. Третье направление — выдача технических требований, согласование чертежей и технических условий, проведение необходимых испытаний узлов и комплектующих изделий, которые осваиваются белорусскими предприятиями на замену импортным для последующего их применения в выпуске гомсельмашевской техники. Далее Олег Рехлицкий привёл в процентах данные по импортоёмкости зерноуборочных и кормоуборочных машин. А также отметил значимость высокого уровня локализации для «Гомсельмаша». Затронул Олег Валентинович и ещё одну важную тему. Безусловно, замещать импортные детали надо. Но отечественные их производители должны серьёзно работать над качеством. К сожалению, тут сравнение с импортными аналогами не в пользу первых.
— Несмотря на успехи отечественных предприятий в части освоения импортной номенклатуры, проводимый мониторинг отказов техники показывает более высокий уровень отказов комплектующих, произведенных белорусскими компаниями, по сравнению с импортными аналогами, — сказал Олег Рехлицкий. — Нашим предприятиям есть к чему стремиться. Поэтому мы обращаемся к нашим поставщикам, чтобы они обратили внимание и приняли действенные меры для того, чтобы улучшить надёжность комплектующих.
Заместитель генерального директора — директор департамента обеспечения производства Игорь Панкратов рассказал о том, с какими компаниями предприятия холдинга «ГОМСЕЛЬМАШ» сотрудничают в плане импортозамещения — по гидравлике, резинотехническим и другим изделиям.
Директор Гомельского филиала ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» Григорий Гинсар проинформировал о преимуществах созданной ими электронной площадки по импортозамещению.
В заключение семинара выступил заместитель начальника управления сельскохозяйственного машиностроения Министерства промышленности РБ Сергей Бамбалов. Он рассказал, что по итогам 2021 года холдингом «ГОМСЕЛЬМАШ» было выпущено продукции примерно на 300 миллионов долларов. В фактических ценах темп роста составил 135 процентов.
— Для сохранения дальнейшего роста объёмов производства специалисты предприятий холдинга ведут постоянную работу по поиску альтернативных поставщиков продукции. Эта работа особенно актуальна в нынешнее время, — отметил Сергей Бамбалов. — Сегодня основная продукция для импортозамещения — это радиаторы, гидравлика, вентиляторы, резинотехнические изделия, сиденья, воздушные фильтры и так далее. Министерство промышленности готово к сотрудничеству с производителями всех форм собственности по выполнению совместных НИОКР. Финансирование этих работ может доходить до 50 процентов из средств республиканского бюджета. Здесь основное требование — это выполнение запланированных объёмов выпуска осваиваемых изделий в установленные сроки. Поставляя продукцию на главные конвейеры предприятий Минпрома, в перспективе поставщики получают возможность выхода на экспортные рынки, на вторичный рынок в качестве запчастей. Для «Гомсельмаша» такое сотрудничество будет решением проблемных вопросов по импортозамещению, для поставщиков — увеличением производства, прибыли.
После пленарной части участники разошлись по тематическим секциям, где продолжили общение по вопросам производства импортозамещающей продукции.
Евгений ДАНИЛОВ.
Фото автора.
