Подводя итоги десятилетней истории управления, стоит отметить правильно выбранную стратегию деятельности коллектива, направленную на повышение результативности процесса по функции и иных процессов при взаимодействии, а также поставленную цель по повышению компетенций, направленных на улучшение качества и надёжности выпускаемой продукции, снижение затрат «Гомсельмаша».
Так, большинство конструктивных и технических решений, утверждённых мероприятиями комплексного плана, приказами, протоколами и поручениями высшего руководства холдинга, основаны на результатах объективной технической экспертизы с применением методик эффективного менеджмента (8D, FMEA)в соответствии с СТБ 16949 и предложениях по повышению надёжности выпускаемой продукции, представленных коллективом управления. Результативность их внедрения позволяет достигать ежегодного роста показателя удовлетворённости потребителя качеством продукции и выполнения обществом доводимого Министерством промышленности Республики Беларусь задания по снижению отказности.
С целью экономии ресурсов предприятия коллективом на постоянной основе ведётся комплексная работа с поставщиками покупных комплектующих изделий путём сложных переговоров, технических совещаний, совместных исследований. Это позволяет решать «годами неизлечимые» проблемы по вопросам качества, а также компенсировать обществу понесенные затраты.
Яркими примерами углубленного изучения и раскрытия проблем по качеству продукции поставщиков можно считать разрешение спорного вопроса по отказам системы полугусеничного хода «Poluzzi» с заменой вышедшей продукции полугусеничного хода на сумму 317 тысяч 400 евро, а также выданные технические решения, позволившие устранить проблему низкой надёжности и качества изделий поставляемой на «Гомсельмаш» гидростатической трансмиссии китайского производства.
На 2024 год с учётом зарекомендованного уровня компетенций и высоких результатов, руководство предприятия возложило на коллектив УТЭ многие задачи, в том числе не по функции. Например, надо проверить технические центры на выполнение заявленных ОАО «Гомсельмаш» требований, обследовать машины в процессе эксплуатации с последующей выдачей предложений по повышению уровня качества и надёжности. Работники УТЭ принимают участие в восстановлении техники в России, Казахстане в период уборочной кампании. Их привлекают для контроля качества изготовления и испытания продукции непосредственно у поставщиков. Например, в ОАО «САЛЕО-Гомель» представители УТЭ работали два месяца, чтобы обеспечить стабильность качества и технологии изготовления гидроблоков и гидромоторов. Без работников управления не обходятся внешние аудиты поставщиков (часто они возглавляют группы), по итогам которых поставщиками актуализируются ТУ и методики испытаний, что положительно сказывается на динамике отказов. Ещё сотрудники управления принимают участие в сравнительном мониторинге эксплуатации отечественной и зарубежной техники. Это позволяет дать сравнительный анализ технических показателей и уровня надёжности, принять соответствующие меры при новых разработках.
В то же время коллектив УТЭ не забывает и об активной общественной деятельности, в которой по многим направлениям находится на ведущих ролях.
Задачи на будущее – не потерять уровень приобретенных навыков, сохранить его и приумножить. Хотелось бы поблагодарить коллектив управления за понимание поставленных задач, трудолюбие и идейность в выполнении своих обязанностей, направленных на повышение удовлетворённости потребителей надёжной и качественной продукцией «Гомсельмаша».
