— Сегодня мы говорим об одной из наиболее насущных тем – о персонале, который требуется искать и адаптировать на предприятии. В последние годы становится очевидно, что забота о персонале, его обучение, «мягкое приземление» в организации являются важнейшими элементами расположения их к предприятию, к коллективу, – сказал бизнес-тренер Александр Самойлов. – На занятиях мы не только в теории разбираем, как это вообще устроено, но и на практике сами придумываем, создаём какие-то механизмы, которые помогут в будущем этим руководителям адаптировать своих работников, помочь им в освоении на рабочих местах и в коллективах. После изучения теории на сегодняшнем занятии руководители посмотрят, как её можно эффективно применить на практике в своих коллективах.
Среди участников были молодые руководители ОАО «Гомсельмаш» – начальник ПЗЦ Андрей Литашов, начальник КМ Александр Жуков, начальник СЦ-1 Евгений Булкин, начальник ТЦ-2 Сергей Понедько, заместитель главного технолога по сборке и защитным покрытиям УГТ Иван Чёрный. Завод литья и нормалей представляли начальник СКО Игорь Шкурко и заместитель директора по производству литейного производства Елена Халдай.
После теории, на которой основное внимание было уделено оценке эффективности онбординга (это первичное знакомство нового работника с организацией, адаптации на месте и включения его в деятельность), 20 участников из 10 предприятий разделились на несколько групп. Каждой группе было дано задание – продумать схему не только привлечения, но и закрепления новых сотрудников на местах. После разработок схем один человек из команды защищал их перед коллегами-соперниками, отвечал на вопросы их и бизнес-тренера. Участники предлагали множество действий для того, чтобы новым сотрудникам понравилось, и они не думали увольняться, а ходили бы на работу с хорошим настроением. Например, среди предложений одной из групп – заинтересовать (финансовым, социальным пакетом, возможностью обучения), ознакомить (провести экскурсию по производству), показать рабочее место, оговорить условия труда. А также – ознакомить со станком, закрепить на месяц за опытным наставником, провести тестирование, с учётом результатов которого скорректировать план адаптации, организовать тимбилдинг.
Другая группа предлагала следующее (цель – снизить текучесть кадров на 50 процентов): информационное письмо с мотивационным текстом, ознакомление с рабочим местом, обзорная экскурсия по цеху, знакомство с коллегами и наставником. А также – составление целей и задач в виде плана-графика, разработка графика «успеха» с демонстрацией его на видном месте, ежеквартальное проведение трудового соревнования с наставником, еженедельная встреча с руководством, участие работника в общественной, спортивной жизни и проведение каждый квартал анкетирования с целью узнать, удовлетворён он работой. В конце мероприятия из рук председателя Гомельского областного Союза нанимателей Дмитрия Чернякова и ректора ГГТУ имени П. Сухого Артура Путято все участники получили свидетельства о повышении квалификации.
Евгений ДАНИЛОВ.
Фото автора.
