«Нестандартизированное» не в смысле, что будет действовать вне установленных стандартов, а потому, что его задача, неукоснительно соблюдая эти самые стандарты, проектировать «штучное» оборудование – различные стенды и приспособления. Это должно было быть такое подразделение, которое максимально эффективно и оптимально «приспосабливало бы» существующие станки и технологию под задачи производства, то есть активно занималось механизацией и автоматизацией производственных процессов.
Трудовой путь любого подразделения, как и у человека, измеряется не годами, а объемом сделанного. Давайте и мы, хотя бы «пунктирно», назовем сделанное.
Многие помнят трехколесные «сотики», которые очень даже удачно заменили гужевой транспорт на внутризаводских перевозках. К крупным и эффективным можно отнести и разработку устройства, которое позволило отказаться от устаревшего и расточительного струйного метода окраски, повысило качество покрытий и примерно на сто тонн в год сократило выбросы растворителя (сольвента) в атмосферу прилегающего к предприятию жилого микрорайона. Большой экономический эффект (примерно 25 миллионов долларов) принесли наши предложения не строить новый, а организовать окраску кабин в действующем окрасочном цехе. Мало кто помнит сегодня, что многотонный конвейер для сборочного цеха – тоже разработка наших специалистов. Еще один пример. В свое время с нашей подачи на заводе самоходных комбайнов были внедрены многокилометровые венгерские подвесные толкающие конвейеры с автоматическим адресованием грузов. Не забыть и важную «непрофильную» работу – «привязку» к нашему комбайну ярославского двигателя. Много благодарностей получили наши специалисты за другие, менее масштабные, но не менее эффективные заказы, выполненные, как всегда, практически на уровне технического изыска.
Отмечу еще две детали. Сегодня практически нет ни одного цеха, тем более технологического передела, не имеющего разработок нашего управления. Скажу более: их экономическая эффективность, по мнению специалистов, самая высокая во всем холдинге, а это значит, отмечу попутно, что мало проку мерить всех одним аршином, нужен дифференцированный подход к каждой структуре.
Гордимся мы не столько своими разработками – сколько людьми, делающими такие разработки. Назову некоторых из них – Д.В. Андреев, Ж.В. Лагодич, И.О. Лосев, Е.Н. Мартыненко, Р.И. Прокопенко, С.А. Филиппова… А еще теми гордимся, кто вышел из нашего коллектива – у нас начинали (или продолжали здесь свою трудовую биографию) бывший первый главный конструктор завода Г.М. Коцюбанов, генеральный директор объединения Н.И. Афанасьев, секретарь партийного комитета В.Г. Ковалев, главный инженер объединения С.М. Перекрестов, заместитель генерального директора объединения А.Е. Федоренко, первый директор завода специнструмента и техоснастки А.В. Руксов, заместитель главного инженера завода литья и нормалей Н.А. Запольский, заместитель директора завода специнструмента и техоснастки С.В. Сердюков, начальники отделов Ю.Р. Пошман и С.Г. Трофимук, заместитель начальника управления Е.П. Ловягин. Называю их не случайно. Своей трудовой биографией они доказали, что труда без трудностей не бывает, для них трудно – это в принципе хорошо, так как только в этом случае максимально полно востребован и развивается твой творческий потенциал, заложенный в тебя Богом и природой. Скажу так: если лично мне трудно, первым делом я вспоминаю своего отца Михаила Львовича – ветерана предприятия, начальника отдела нашего технологического управления, пытаюсь представить, а как бы он поступил в схожей ситуации. Между прочим, он никогда не жаловался, не сетовал на какие-то трудности и проблемы.
Кстати, проблемы – это то, что не решается, а если они решаются, то это не проблемы, а просто временные трудности.
И в заключение. Трудностей сегодня и у нас немало, но на каждом рабочем месте и всегда надо помнить главное: двигать каждым должна одна и та же производственная философия: минимум – людей, максимум – результат. Или скажем так: думая о прошлом – обнажим головы, задумываясь о будущем – засучим рукава.
В общем, с праздником вас! Счастья, здоровья, добра – в дома, доброты – в сердца. И новых трудовых успехов!
Сергей ГЕРШОВИЧ, начальник управления механизации и автоматизации производственных процессов.