В актовом зале заводо­управления состоялась их встреча с трудовым коллективом ОАО «Гомсельмаш». Вот о чем говорилось на встрече:

О ТОМ, ЧТО БЫЛО ГОД НАЗАД

«В январе минувшего года, когда меня назначали председателем наблюдательно­го совета ОАО «Гомсельмаш», – отметил Дмитрий Крутой, – никто на эту должность не рвался. Это было сложное время. Финан­совые проблемы и долги, которые постоян­но давят на экономику предприятия, стали невыносимыми, надо было пересматривать стратегию развития холдинга, принимать в определенной степени революционные ре­шения. Ваш руководитель со специалиста­ми, которые их верстали, приехал в Совет Министров, несколько дней они работали там с документами. Что-то отвергалось, что-то принималось, но ваш руководитель чуть ли не в буквальном смысле «дрался» тогда со всеми, кого видел в здании Совми­на. Если говорить честно, сторонников у этой стратегии было очень мало, потому что требовалось принимать сложные решения, а финансовые органы, и банки в том числе, скептически смотрели на все наши планы, так как в последние несколько лет коли­чественные, производственные, экспорт­ные и прочие показатели «Гомсельмаша» оставляли желать лучшего по сравнению с 2010-м, 2013-м годами, упали в 2-3 раза. Откровенно говоря, никто уже не видел ни­какого света в конце тоннеля.

Дальше последовали пандемия, дру­гие события, но как-то месяц за месяцем, день за днем, по сути, в ручном режиме, ситуацию удалось спасти, выровнять, и те результаты, которые мы получили к концу года, заставили все-таки всех по другому посмотреть на «Гомсельмаш». Безусловно, свой толчок процессу дало и ваше 90-летие, визит Президента на предприятие. К тому же в июле-августе нам удалось убедить Президента подписать Указ, где мы поме­няли тяжелые валютные долги предпри­ятия на белорусские рубли, существенно уменьшили процентную ставку, раздвинули сроки уплаты... Президент поддержал все другие инициативы по «Гомсельмашу». Это позволило значительно стабилизировать ситуацию, появилась возможность для ин­вестиционного развития, в частности – по обновлению оборудования НТЦК, продол­жились работы по обновлению модельного ряда производимой продукции. В год своего 90-летия «Гомсельмаш» показал прекрас­ные результаты, которых никто не ожидал, Завод начал раскручиваться, приобрел второе дыхание».

О ВСЕБЕЛОРУССКОМ НАРОДНОМ СОБРАНИИ

На Всебелорусском собрании, в высту­плении многих участников форума и в его документах, рассказал заместитель главы Администрации Президента, огромное вни­мание было уделено развитию промышлен­ного комплекса Беларуси, потому что это 26-27 процентов экономики государства. «В резолюции собрания и в Программе разви­тия, например, отдельно была подчеркну­та мысль о недопустимости приватизации предприятий. Между тем, в предвыборный период в выступлениях отдельных кан­дидатов в Президенты звучали такие вы­сказывания: «Гомсельмаш» нам не нужен, «Гомсельмаш» – закрыть и не нести на нем убытки, а людям платить зарплату, чтобы не ходили на работу. А это сотни тысяч че­ловек, которые не только трудятся на пред­приятии, но и работают на вас. Какая эко­номика сможет это выдержать? Тем более, что сегодня уже понятна вся цепочка наших дальнейших действий вплоть до 2025-2030 годов, стало удобнее разговаривать с Мин­фином и банками, да и превышение произ­водительности труда над уровнем средней зарплаты у вас составляет 1,4: на сегодня – один из лучших показателей в отрасли».

На собрании, по информации Дмитрия Крутого, говорилось также о закреплении молодых специалистов в промышленности, так как в НТЦК, к примеру, из 20 выпуск­ников вузов, устраивающихся на работу, остается через какое-то время только 3-4 человека. Была выдвинута идея целевого набора в вузы на инженерные специаль­ности под нужды промышленных предпри­ятий. Приоритет при этом нужно отдавать детям их сотрудников, чтобы они, отучив­шись, возвращались назад.

Говорилось о повышении заработной платы, о строительстве арендного жилья для молодых семей, о санкциях Евросою­за, когда из-за отсутствия абсолютно не­значительных материалов и комплектую­щих останавливается работа на неделю, 10 дней.

ОБ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДОК

Один из вопросов, прозвучавших во вре­мя встречи с заместителем главы Админи­страции Президента из зала, затронул тему оптимизации производственных площадок «Гомсельмаша». Отвечая на него, Дмитрий Крутой отметил: «Действительно, завод имеет доста­точно большую территорию – одну из самых больших в стране. И не раз зву­чала мысль, что на этой территории можно разместить площадки других промпредприятий. С моей точки зре­ния, это был бы идеальный вариант задействования данной территории. С учетом того, что эти площадки раз­бросаны на большом количестве гектаров, разработаны два варианта оптимизации. Один предполагает освобождение участка земли примерно в 27 га, второй – в 140 га. Это сделает завод более компактным, с увеличением при этом объемов производ­ства и экспорта комбайнов в натуральных единицах».

Дмитрий Крутой также рассказал, что ранее звучали предложения создать на этой территории и своеобразный техно­парк, так как здесь есть соответствующие коммуникации и другие преимущества для организации полноценного технопарка с промышленным уклоном. «Некое подобие сейчас будет создаваться на площадке мо­товелозавода, – отметил он. – Есть интерес к этой теме и предложения от желающих получше узнать эту идею и поучаствовать в ее реализации. Думаю, и у гомельской площадки, если мы к этому придем, будет хорошее будущее».

Заместитель главы Администрации Пре­зидента также напомнил, что ранее озву­чивалась тема выделения части завод­ских территорий под строительство жилых кварталов, однако по санитарным нормам и правилам это невозможно. Оптимизация территории холдинга, по его словам, связа­на только с развитием предприятия, так как в соответствии с разработанными планами уже в ближайшее время предусматривает­ся увеличение производства примерно в два раза. Раньше, на определенных этапах развития, отметил он, «Гомсельмаш» имел очень высокие показатели по объемам про­изводства, да и экспорт составлял более 300 млн. долларов США. «В нынешних рыночных реалиях мы идем с высокими темпами, но они уступают тем позициям. В идеале хотелось бы выйти на общий объем производства в 500 млн. долларов США и 300-320 млн. долларов – по экспорту. Это будут совершенно другие финансово-эко­номические показатели развития предпри­ятия. При этом будем повышать и заработ­ную плату, чтобы люди чувствовали, что все планы и стратегии не остаются на бумаге. Что эффект и отдача есть».

О ГОСКОРПОРАЦИИ В СЕЛЬХОЗМАШИНОСТРОЕНИИ

На вопрос гомсельмашевцев о предстоя­щем создании госкорпорации в сельхозма­шиностроении, куда предполагается вклю­чить и холдинг «ГОМСЕЛЬМАШ», на встре­че подробно ответил заместитель министра промышленности Александр Огородников.

По словам Александра Сергеевича, в планах на пятилетку определено создание семи госкорпораций: «В качестве пилотного проекта планируется создание госкорпо­рации в сельхозмашиностроении. Сейчас идет разработка базового документа. Пред­полагается объединение всего потенциала – промышленного, технологического, кадро­вого – пяти холдингов. Это Минский трак­торный завод, «Гомсельмаш», «Бобруйскагромаш», «Лидсельмаш» и Минский мо­торный завод. Таков приблизительный круг участников. Говорить о какой-то конкретике сейчас сложно, потому что это пилотный проект. Мы только начали им заниматься».

При этом заместитель министра подчер­кнул, что «Гомсельмаш» в составе госкор­порации, можно сказать наверняка, оста­нется тем же юридическим лицом, которое существует. Заработать имя и авторитет для нового бренда – это всегда большие затраты и время. А продукция «Гомсельмаша» хорошо уже известна, поэтому продвижение госкорпорации будет строиться как продвижение брендов.

Дмитрий Крутой в свою очередь добавил, что в непростом 2020 году мировая экономика в целом упала, но единственными игроками, кото­рые устояли и добавили от 10 до 15 процентов к основным показателям, стали крупные конгломераты с мил­лиардными оборотами. «Они зани­мают треть мировой экономики. И даже в кризис смогли заработать больше, чем все остальные. Это реальный рынок и его надо принимать как данность. Думаю, и мы найдем здесь свою нишу и никому не отдадим», – отметил он.

* * *

На встрече также поднимались вопросы ремонта гомсельмашевского путепровода и установления льгот для работников промыш­ленности при оздоровления в ведомственных санаториях отрасли. Дмитрий Крутой пообе­щал в этих вопросах также разобраться и взял их на контроль.

Николай ЕФИМОВИЧ.

Фото Н. Сусло.